7月16日，创业环保集团召开2024年上半年经济工作会。会议结合深入学习贯彻落实视察天津重要讲话精神，总结盘点上半年整体经营情况，分析差距问题，进一步明确下半年工作目标和落实举措。各条线负责同志聚焦工程建设、运营管理、财务管控以及科技创新等专业工作进行了深入剖析，并围绕企业文化建设和三级管控两个主题展开交流研讨。城投集团副总经理、创业环保集团党委书记、董事长唐福生讲话，党委副书记、代总经理周敬东作工作部署。
会议指出，2024年上半年创业环保集团聚焦“三量”“三新”工作要求，在加快培育新质生产力、提升优质增量等方面取得成效，较好地完成了利润指标的时序目标。一是构建“一体两翼”业务布局，创新“五维一体”商业模式，丰富“一重一轻一产业”业务结构，精准谋定发展策略。二是聚焦关键成本和科技赋能关键因素，多维发力降本增效，明确压实了2400万元降本目标。三是推动多维融资，拓宽资本运作新空间，在债券、股权融资等方面取得新进展。四是明确了本部“战略管控模式”、区域业务发展平台与利润中心、项目成本中心的“三级”管控定位。五是通过完善风险识别和历史遗留问题化解两个清单，将控风险责任进行三层级化解压实。
会议强调，在肯定上半年工作取得成绩的同时还应清楚看到在收入指标、增量指标完成等方面存在的差距。下半年创业环保集团将继续认真落实城投集团党委的整体要求，全力推进各项重点任务目标。一是紧盯重点项目，多措并举、多维驱动，确保完成营业收入和利润总额目标。二是全面加强项目策源策划能力。依托“强强联合”等方式，精准获取项目信息，拓宽项目获取渠道，加强项目谋划培育；针对招投标类项目与并购类项目，重塑市场开发体系，优化市场开发流程。三是促进“产业”“区域”“科技”三个资源协同。贯彻“五维一体”商业模式，优化“多业务、跨区域”经营体制，进一步向综合环境服务商转型。四是高标准落实国企改革深化提升行动。落实“增强核心功能、提升核心竞争力”的改革目标，努力做好“三量”工作；持续完善现代企业制度和市场化机制，梳理完善差异化管控的职能职责和管控体系；严格厘清、细化三级管控核心职责定位和管理界面；推动市场化薪酬、绩效、考核体系，推动“三能”机制的实际应用，夯实高质量发展人才基础。
会议要求，集团上下要坚持不懈以新时代中国特色社会主义思想为指导，将学习领会二十届三中全会精神与视察天津重要讲话精神相结合，贯彻城投集团党委各项工作部署，用党的最新理论指导“十四五”战略规划的有序落地，推动不断深化集团化治理体系改革、提升市值管理能力、强化提质增效和管控风险本领，切实将抓“三量”、促“三新”工作转化为“五维一体”项目的有效落地，转化成“一重一轻一产业”的生动案例，转化成“一体两翼”的全面腾飞，在中国式现代化天津篇章的城投之页上，写上属于创业环保集团浓墨重彩的一笔。
创业环保集团全体领导班子成员，本部中心部室正副职及高级管理人员，各区域公司、专业子公司及项目公司负责人员等，以线上线下相结合的形式参加会议。
