为深入贯彻落实党的二十届三中全会对国企改革作出的一系列重大部署，以改革深化提升驱动企业增强活力效率，近日，创业环保集团召开“做强总部、做实区域、做简项目”三级管控工作推动会，集团领导班子成员、本部中心部室、各区域公司、专业子公司负责同志以线上线下相结合的形式参会。创业环保集团代总经理、党委副书记周敬东主持会议，城投集团副总经理、创业环保集团党委书记、董事长唐福生总结发言。
会议以“强总部、实区域、简项目”为主题，旨在研究讨论创业环保集团三级管控工作思路及阶段性成果，并部署安排三级管控后续各项工作。
会上，周敬东进一步明确各层级工作重点，“强总部”要重点强化集团总部战略管理、风险防控和资源协调能力，“实区域”要做实区域业务发展能力和与之相匹配的综合管理能力，“简项目”要落实项目成本中心定位，实现安全稳定达标运行。各业务条线分管领导，就集团本部与区域公司、区域公司与项目公司权责界面进行了逐项宣贯与解读，推动各业务单元对管理界面的准确理解和有效执行，实现对集团本部、区域公司、项目公司三级两层权责事项的清晰界定、有效穿透、落地落实。
唐福生强调，要按照“坚持问题导向，以改革促发展、提效率、防风险”的工作部署有序推进三级管控工作：一是要强化总部的核心能力建设，在加强战略管控型总部核心功能的同时，进一步提升上市公司市值管理和资本运作专业能力，突破发展瓶颈；二是区域公司层面要结合区域业务特点和管理成熟度，知责明责、守责担责，注重业务拓展能力与综合管理能力的双提升，重开发更要重经营，平衡发展速度与发展质量；三是对做简项目提出具体部署，打破“弱化项目”的思维误区，从“做优项目”出发，倡导服务基层、为基层减负，从而实现效率提升和风险规避。
会议要求，在集团上下广泛征求对“强总部、实区域、简项目”工作思路和两级管理界面的意见建议，牢牢把握“增强核心功能，提升核心竞争力”这一目标，持续完善三级管控工作成果，不断推动实现稳增长、防风险扎实有效，持续激发各级干部职工的积极性、主动性、创造性，为创业环保集团高质量发展增添动力。
