为扎实推进创业环保集团改革向纵深发展，积极优化集团化管控模式，落实全级次子企业穿透式监管，近日，创业环保集团召开财务共享中心建设启动专题会，按照坚持问题导向，坚决防范各类风险要求，就财务共享中心运营模式、系统整合、管理机制等事项展开深入研讨。
推进“强总部”的重要举措。创业环保集团高度重视财务系统的数字化、信息化、智能化建设，积极探索集团数智转型之路，推进业财融合，防控财务风险。本次会议成立了由集团主要领导牵头，包括财务、科信、运营、企管及人力等各业务条线的工作组，专项研究财务共享中心建设及相关财务系统构建工作。
财务管控升级的关键一招。针对此次财务信息化建设，集团将做好全面、系统的顶层设计方案，完善优化配套管理制度及管理原则，按照先试点、再推广的模式，在年内实现系统上线并接入试点单位，逐步覆盖所属各级子公司，实现从传统财务核算到数智财务的转型升级。
实现“融合”“穿透”的有效渠道。财务共享中心及相关系统相互连通、相互促进，有助于财务工作的规范高效、业财融合及穿透式逐步实现：一是提升效率与准确性，促进财务穿透式风险防控，实现财务共享模式下的常态化、规范化、标准化、信息化财务管控；二是加强数据整合与集成，紧密结合生产经营需求，优化工作流程，与集团大运营业务系统全面打通，形成运营、采购、合同、人力等业务数据与财务数据的联通；三是深化财务共享中心数据的收集与利用，形成数据资源为日常生产经营提供分析，为集团风险防控、管理优化及战略决策等提供数据支持。
下一步，创业环保集团将着力推动财务共享中心建设进程，加强对职工的财务信息化培训赋能，以高效、畅通的信息共享与交流打破“信息孤岛”，形成财务管理的良性循环，助力集团化改革深化以及企业核心竞争力的提升。
