设立财务共享中心，是创业环保集团为进一步适应市场变化、提升运营效率、加强内部控制而做出的战略决策，通过整合资源、优化流程，打造高效协同的财务管理平台，构建规范、高效的财务管控机制，同时依托“创业骐骥”人才体系，重构财务管理架构及人员梯队，推动财务共享、司库建设及久其报表系统的落地。这既是创业环保集团落实市国资委与城投集团穿透式监管要求，推动“强总部 实项目”集团化管控落地的创新实践，也是集团用财务管理数字化转型助力“十四五”“十五五”战略衔接，以深化改革引领高质量发展的“关键一招”。

       建机制——体系重塑筑牢财务转型根基。财务转型，制度先行。创业环保集团深入推进管理体系创新，构建“三位一体”财务管理体系——以共享财务实现“端对端”流程交易处理，以业务财务强化业务洞察与资源配置，以战略财务支撑资本运作与风险合规；新建财务共享管理体系，重构“1+7+2”司库管理制度体系，建立健全规范统一的财务制度管理框架，为财务共享系统和司库系统运营提供坚实的制度保障。
       融数据——业财联动激活价值创造动能。以“业财深度融合”为核心，全力推进财务共享及数据贯通。在共享报账领域，搭建覆盖10类报账类型、42张报账表单的共享报账平台，覆盖51类业务规划流程，实现业务填报、初审、审批全流程线上化；升级金蝶核算系统，打破异构系统技术壁垒，对标天津市国资委司库系统建设核心要求，以标准化支撑数据“数出一门、一源多用”，为科学决策提供精准数据支持。
       强管控——举措内嵌守牢合规运营底线。标准嵌入式应用，让制度管控“动”起来。创业环保集团将风险合规理念深度内嵌于财务流程，实现全链路风险可控，并按要求定期向城投集团数仓推送网报数据、核算基础数据，定期定时传输关键数据，保障公司层面数据可查询、可分析，助力穿透式监管落地。通过18项管控措施实现资金管理全流程风险防控：报账发起环节内嵌标准校验、发票验真验重、合同联查等功能；财务审核环节结合智能审单与人工复核，规避审核标准不统一等风险；上收线上银行账户网银盾，线下银行账户实行远程视频监控与授权管理，筑牢资金结算环节安全屏障。
       提效能——智能驱动加速管理质效跃升。数据智能化应用，让财务效能“跑”起来。运用多重智能化技术，推动公司财务工作提质增效：通过OCR影像识别实现发票信息自动提取与验真，自动填单率达89%；内嵌财务核算规则固化凭证模版，提高凭证全面自动生成率；搭建新版报表附注体系，月报自动取数率达95%，年度报表及附注自动取数率预计达70%；深化RPA、银企直连及电子影像等应用，提升网银自动制单、资金日报编制自动化等功能。聚焦先进实用技术，推动财务审核自动化、审批流程智能化驶入“快车道”。

       唐福生对财务共享中心上线运行表示祝贺与肯定，指出财务共享中心的建成对于两级集团财务管理工作意义重大，是强化集团式管控的有力抓手和上市公司先进性的突出体现。围绕财务共享中心“风险控制”与“效率提升”两大任务，唐福生提出五点工作要求：一是做好全员培训及熟练应用，不断提高系统使用效率，发挥好系统集成效果；二是加快推进二期建设，完善各项功能，实现业务的全覆盖，深化业财融合；三是挖掘系统潜在功能，为集团运营管理提供高效支撑，进一步服务业务、服务经营、服务一线；四是要在运用中总结实践经验，在持续优化迭代升级等工作中勇争先、善作为；五是创业环保集团各条线要以此次财务共享中心建成为案例，提升公司作为上市公司及城投集团三大支柱之一的双重身份的先进性标准，不断打造标杆项目，凝心聚力共推各条线工作高质量发展。
       以“共享”打破“壁垒”，用“融合”支撑“质效”。创业环保集团将持续践行“以信息化赋能财务管理”的理念，以更坚实的制度体系、更畅通的数据链路、更严密的风险防控、更智能的技术应用，推动财务信息化建设走深走实，以业财融合“最后一公里”的打通助力企业核心竞争力的跃升。