9月21日，中国天津创业环保集团第四次党员代表大会胜利召开。会议选举产生了中国天津创业环保集团第四届委员会，圆满完成各项预定议程，天津城投集团副总经理、天津创业环保集团党委书记、董事长唐福生代表中国创业环保集团第三届委员会向大会作报告。本次大会是在“十四五”收官和“十五五”谋篇的关键时期召开的一次十分重要的会议，肯定成绩坚定信心，正视挑战展望未来，揭开了继续以“三新”“三量”“三管”为引领，推动上合组织天津峰会成果在创业环保集团落地落实的崭新篇章。
未来五年是创业环保集团打造城市综合环境运营服务商定位的攻坚时期。要以落实“四个善作善成”重要要求为总牵引，以“三量”为总抓手，以“三新”为突破口，锚定“综合环境服务商”的战略定位，推动城投集团“融·津彩”党建融合工作指引整体要求落地，以“红领天创 津彩共赢”党建品牌为基础，深化拓展“融·共赢”融合载体体系，将党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能、创新动能和生态价值，推动全面从严治党向纵深发展，坚定不移在高质量发展新征程上行稳致远。
当前创业环保集团的目标是，到2029年，集团主营业务收入、经营性利润平稳增长，核心功能显著增强，核心竞争力持续提高，各业务板块经营质量和效益进一步改善，实现质的有效提升和量的合理增长。
要强化核心功能，持续深化国企改革，实现公司质效发展双跃升。坚定不移深化国企改革，以强化核心功能为主线，聚焦主责主业，完善现代企业治理体系。通过创新驱动、优化布局、提质增效三大路径，健全市场化经营机制，全面提升发展质量与经济效益。
要提高核心竞争力，做实大运营管理体系，以精细化运营筑牢发展底盘。坚持系统思维，推动管理变革，将“精细化”理念贯穿于运营全过程，通过构建高效、协同、敏捷的大运营管理体系，全面优化资源配置，严控经营风险，持续降本增效。
要提高战略驱动，深化大开发管理体系，以市场化拓展打开增长空间。以匹配“十五五”战略发展为目标，打造前瞻研判、高效协同、精准决策、风险可控、价值最大化的现代化市场经营与项目开发中枢，塑造支撑企业可持续高质量增长的核心引擎。
要推动创新驱动，以技术创新激活核心动能，打造未来发展新优势。紧扣“强主业、育新业、建平台”战略，以AI赋能、科技助力、技术创新为核心抓手，深耕市政水务存量市场，积极拓展新兴领域，培育发展新动能，推动集团实现从传统水务运营向智慧生态引领者的跨越升级。
要强化战略引领，优化市值管理体系，以战略协同锚定价值中枢。系统性统筹开展市值管理工作，以夯实核心业务与布局新质生产力为根本，以灵活的资本运作和资产优化为手段，通过积极的投资者沟通和预期引导，力争优化估值指标，提升市场品牌形象。
要筑牢风控堤坝，统筹发展安全，系统防控保障可持续发展。完善“四位一体”法治体系，推动为民服务走深走实，全力防范化解重大安全风险，建立安全隐患排查和风险预防控制体系，切实把全面辨识评估风险和严格管控风险作为第一道防线。
要坚持政治统领，健全全面从严治党体系，实现党建业务融合新突破。坚持和加强党的全面领导，完善党委发挥领导作用的制度机制，提高党委把方向、管大局、保落实能力；推进党支部标准化、规范化建设，构建系统完备、运行高效的党建工作体系；以系统观念全局谋划干部人才工作，深化“融·共赢”载体培育，形成具有创业环保特色的党建业务融合新范式；聚力文化同心，将企业文化建设上升至公司治理层面，建立包容、尊重的文化融合机制；坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，做到系统施治、标本兼治。
新征程召唤新担当，新使命激励新作为。创业环保集团全体干部职工将以时不我待只争朝夕的精神，以敢教日月换新天的壮志，坚定信心、锐意进取，主动识变应变求变，防范化解风险，为书写中国式现代化天津篇章城投之页贡献创业之为！
